1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。2、贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下,不断降低生产成本。3、根据公司安全管理相关制度,识别并管理所在车间危险源,组织员工进行安全管理培训学习,预防安全事故发生。4、懂车间数字化管理,有制造车间管理经验优先
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